赶工费如何计算+赶工措施费的计算方法及方案

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  赶工措施费的计算方法及赶工方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档。赶工措施费的计算方法及赶工方案

  如果发包人同意相应延长总工期,则补偿上述费用即可;如果发 包人不同意延长总工期,而采用赶工措施时,增加的资源费用计算如 下: 1、人工费包括基本工资、加班工资、税金、保险费、福利费、劳 保费、交通费、津贴和奖金等。 2、施工机械费包括全部费用,按增加的台班费计算(包括固定费 用和运转费用) 。 3、材料按现行价格和增加的数量计算。 4、相应管理费和利润(如果是不可抗力引起的停工,不考虑利润) 计算合同单价项目补偿费用是用单价差价分析法, 通过套用合同 定额和取费标准,代入赶工状态下人工、机械使用、材料 等预算价 格, 依次得出基本直接费、 其他直接费、 间接费、 利润和税金的差额, 求得单价差价,再乘以工程量。计算变更新增单价项目费用, 通过 套用承包商提出的定额和取费标准进行单价分析,求得单价,乘以工 程量。 所有合同单价项目的赶工补偿费用。赶工费如何计算计算步骤: 第一, 通过单价差价分析表, 计算各个合同单价项目的单价差 价; 第二, 第二, 工程量=该单价项目合同工程量-赶工计划批准 前承包商承诺完成的工程量;第三,该单价项目赶工补偿 费用=单价差价×工程量; 第 四, 利用此办法计算其他合 同单价项目赶工补偿费用;第五,合计各个合同单价项目 赶工补偿费用。上述各步骤中,计算单价差价是关键。 第一,增加人员的调遣费。 第二,周转材料加大了投入,应增加周转材料进出场费 .如果是 新购的,增加新购材料部分摊销费. 第三,增加机械设备的进出场费. ? 其主要包括:工人夜餐费\照明费\照明设备及灯具摊销\夜间施 工工效降低\模板及支撑材料超用摊销和运输费。如下例: 1、增加模板及模板支撑 1.1 按原计划配备 1 层模板量,根据甲方工期要求,增设 2 层的 模板,方木及模板支撑 4800M2,按 37 元/M2 算:4800*37=177600 元 1.2、模板制、安机械设备:4800 m2*5 元/ m2 =24000 元 2、租凭、周转材未有效利用,涨价等因素非正常情况下加固加 密等耗量等:4800m2×3 元/m2=14400 元 3、安全设施、设备投入:4800 m2×2 元/ m2=9600 元 4、增加劳动力,秋收保勤增加工人工资 增加劳力、秋收保勤增加工人工资 100 人*43 元*20=86000 5、雨雪天增加费用 雨雪天影响施工 10 天,150 人*10 天*50 元=75000 元 机械使用租赁费:100*4*10=4000 元 6、夜晚施工:照明费、照明灯具摊销费、夜间施工效率降低增 加人工费,工人夜餐费。 6.1 塔吊大灯 8*1000 瓦=8000 瓦 , 施工作业区照明灯具 10*1000 瓦=100000 瓦 18000*10 小时*20*0.65=2340 元 6.2 夜间施工效率降低增加人工费及夜餐费: 150 人*30*20 天=90000 元 7、一次性现金投入利息:100 万(计算 1 个月 2%) :20000 元 8、管理费用:4800 m2×2 元/m2=9600 元 如果赶工期发生在麦收期间或春节期间, 那么人工单价以定额工 日单价,似乎又有点低了,这样施工单位是亏了点,赶工费如何计算但也没办法,如 果想调,需要和甲方办理工日签证单价进行调整。 ? ? hushiquan9653 2010-12-1 13:19:26 支持[3] 反对[0] ? [楼主 telouwang7 :于:2010-12-15 18:19:05 对该回复进行奖 励。奖励积分值为:10 分。奖励的原因为:回答被设置为最佳答案 奖励 10 积分...] ? 7楼 ? 赶工措施费应当包括: 1. 周转材料投入量增加费 2. 人工降效和加班增加的费用 3. 机械使用增加费 4. 材料损耗增加费 遵照实事求是的原则并办理相关资料。 ? ? hushiquan9653 2010-12-1 13:22:11 支持[1] 反对[0] ? ? 1楼 ? 按原措施费用相关章节内容折算每天的措施费, 乘以赶工提前 日数,可再乘以 1.2 的系数 必须有一定的富余度,以保证在月、周、日甚至是小时施工强度极不均衡的特殊条件下均可 满足施工的需要。 (3)增加单一工作面人工和配套机械数量可以提高单一工作面上生产能力, 缩短工序时间。同时,赶工费如何计算由于各工序缩短的时间幅度不一,施工的流水节拍不协调,除主要施 工设备以外,人工和部分施工设备等待的机率加大,使用效率降低。(4)除了效率降低的情 况, 赶工过程中有些项目的施工强度变幅比正常施工时加大, 人力和机械设备资源组织的难 度加大。进场时间需要考虑提前,中间停工时不能轻易退场,因此还存在窝工现象加剧的情 况。基于以上认识,以承包人投标的单价分析为基础,对赶工期间实施的主要项目从工序人 手分析在赶工过程中为满足工期提前的需要, 各项资源合理的配备和效率影响程度, 分析计 算在赶工条件下,这些主要项目单位数量成本费用的增加·56‘王嘉明:水电工程赶工费用计 算的几种方法探讨 2009.No.2 额度,并以此计算在赶工过程中增加的总的成本费用。公 式如下:C=∑A×(K】一 K2)其中:c 为赶工期间需要增加的总成本(包括直接费和间接费, 以下同);A 为各主要项目赶工期间完成的工程量;K。为根据赶工措施分析的各主要项目 的单位数量的实际成本;K:为各主要项目单位数量的合同成本。赶工期间因施工强度加大 从而增加单一工作面资源导致工序间互相影响,效率降低需要增加的人工和机械数量为: AF(%)=(AQ÷K3÷K 一 AQ)÷(1+AQ)=AQ×(1/(K3K4)一 I)÷(1+AQ);其中,AQ 为 月平均强度的增加幅度,AQ=(实际一合同)÷合同×100%;K 为能够缩短时间的工序所用 时间所占全部工序施工时间的比例;K 为工序利用系数,工序缩短的时间资源可以再安排利 用的比例。K1 和 K4 根据不同施工项目分别确定。赶工期间,人工和非主要施工机械配备 的保证余量按 15

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