材料供应管理

职业外语 2019-09-11189未知admin

  材料供应管理_生产/经营管理_经管营销_专业资料。第五章 材料供应管理 教学课时:6课时 ? ? ? ? 教学目的: 通过学习使学员了解材料供应管理的概念 掌握材料供应方式 掌握材料限额领料管理方法,限额领料的形式、限额数量的确 定依据以及限额领料的

  第五章 材料供应管理 教学课时:6课时 ? ? ? ? 教学目的: 通过学习使学员了解材料供应管理的概念 掌握材料供应方式 掌握材料限额领料管理方法,限额领料的形式、限额数量的确 定依据以及限额领料的实施程序,能够更好地结合企业实际, 不断探索更实用、更有效的管理方法。 ? 教学重点:掌握材料供应方式、材料限额领料管理方法 第一节材料供应管理概述 材料供应管理,就是及时地、齐备地、按 质按量地为施工生产提供材料的经济管理 活动。材料供应管理是保证施工生产顺利 进行的重要环节,是实现生产计划和项目 投资效益的重要保证。 一、材料供应管理的特点 1、产品的固定性 2、建筑产品形体大,使得材料需用数量大、品种规格多, 体大笨重材料居多,由此带来运输量必然大。 3、建设项目施工中的多工种配合作业,要求材料供应满足 多方面需用。 4、施工操作的露天作业,最易受时间和季节影响,形成了 材料供应不均衡的特点, 5、材料供应受社会因素影响较大。 6、施工中各种因素多变,材料供应工作难度大。 7、对材料供应工作要求高。 二、材料供应管理应遵循的原则 1、有利于生产、方便施工的原则。 2、统筹兼顾,综合平衡的原则。 3、合理组织资源,提高配套供应能力。 4、充分发挥材料效用的原则。 三、材料供应管理的基本任务 建筑企业材料供应工作的基本任务是:围绕施工生产这个中 心环节,按质、按量、按品种、按时间,成套齐备、经济 合理地满足企业所需的各种材料。通过有效的组织形式和 科学的管理方法,充分发挥材料的最大效用,以较少的材 料占用和劳动消耗,完成更多的供应任务,获得较好的经 济效果。其主要内容是: (一)编制材料供应计划 (二)选择供料方式 (三)做好供应平衡 (四)跟踪检查材料供应效果 四、材料供应管理的内容 (一)编制材料供应计划 (二)做好材料供应中的平衡调度 (三)材料供应执行情况的考核 第二节 材料供应方式 一、按照材料流通过裎经过的环节不同,材 料供应方武有直达供应方式和中转供应方 式两种。 (一)立达供应方式 (二)中转供应方式 (三)供应方式的选择 选择供应方式时,主要应考虑的因素有以下几个方面: 需用单位的 生产规模 需用单位的 生产特点 选择供应方式 影像因素 发货限额 材料的特性 生产企业的 订货限额 运输条件 供销机构情况 二、按照供应单位在建筑施工中的地位不同,材料供应方 式有甲方供应方式、乙方供应方式和联合供应方式三种 (一)甲方供应方式 (二)乙方供应方式 (三)甲、乙双方联合供应方式 三、按照材料供应中对数量的管埋方法不同,材料供应方式 有限额供应和敞开供应 (一)限额供应 (二)敞开供应 四、按照材料供应中实物到达方式不同材料供应方式分为 领料方式和送料方式 (一)领料方式 (二)送料方式 五、材料供应的责任制 为保证材料供应计划的实施,企业应建立健 全供应责任制。材料供应部门对施工生产 用料单位实行“三包”和“三保”。 (一)面向工程项目,提高材料供应 (二)实行材料供应承包制 (三)实行材料配送服务 第三节 限额领料管理方法 限额供应,是依据材料消耗定额,有限 制地供应材料的一种方法。这种方法有 利于工程建设中加强材料核算,促进合 理用料,降低材料成本,提高材料使用 效果和经济效益。 -、限额领料的形式 (一)按分项工程实行限额领料 (二)按工程部位(段)实行限额领料 (三)按单位工程实行限额领料 二、限额领料数量的确定依据 1、正确的工程量是计算材料限额的基础。工程量是 按施工图纸和工程量计算规则计算的实物工程数 量,在正常情况下是一个确定的数量,但在实际 施工中常有变更情况。 2、定额的正确选用是计算材料限额的标准。选用定 额时,先根据施工项目找出定额中相应的章节, 根据分章分项查找相应子目。 3、技术措施。凡实行技术节约措施的操作项目,一 律采用实施节约措施后规定的定额用料量。 三、实行限额领料应具备的技术条件 1、设计概算。 2、施工图预算(设计预算)。 3、施工组织设计。 4、施工预算。 5、施工作业计划。 6、技术节约措施。 7、混凝土及砂浆等试配资料。 8、有关的技术翻样资料。 9、新的补充定额。 四、限额领料的程序 (一)限额领料单的签发 (二)限额领料单的下达 (三)限额领料单的应用 (四)限额领料单的检查 (五)限额领料单的验收 (六)限额领料单的结算 (七)限额领料单的分析 小结 材料供应管理的内容。 材料供应方式及应用。 限额领料,是在实践中不断总结出的一种行之 有效的材料消耗管理方法,也是材料消耗定额 在材料管理中的具体应用。通过了解限额领料 的形式、限额数量的确定依据以及限额领料的 实施程序,能够更好地结合企业实际,不断探 索更实用、更有效的管理方法。

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